2017年6月22日，億嘉集團(tuán)總部在本集團(tuán)大樓組織各公司以及集團(tuán)職能部門(mén)中、高層管理人員，分7個(gè)小組70余人參加了億嘉集團(tuán)“精益管理”改善培訓(xùn)。         

      特邀請(qǐng)日本管理專(zhuān)家高野裕典先生講解，本次是高野裕典第三次來(lái)公司指導(dǎo)，著重培訓(xùn)IE精細(xì)管理的落地操作部分。

    5S管理為何落實(shí)不到位，經(jīng)過(guò)征集大家的建議，主要是有的單位思想不統(tǒng)一，有以前習(xí)慣的惰性，管理不到位，考核，獎(jiǎng)懲不及時(shí)等因素造成；經(jīng)過(guò)分組討論，找差距，大家一致認(rèn)為做好管理，先統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，有銳意改革的意識(shí)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，建立有效組織體系，有具體實(shí)施的內(nèi)容，每個(gè)組織單元職責(zé)明確，責(zé)任到人，監(jiān)督檢查跟上，獎(jiǎng)懲落實(shí)及時(shí)等要素；另外還要有一定的知識(shí)儲(chǔ)備，方才厚積薄發(fā)。    

    管理精細(xì)化，首先目標(biāo)要量化，合適的目標(biāo)，再有正確的決策，明確的方向；每一個(gè)模塊，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要設(shè)定應(yīng)有姿態(tài)（期望姿態(tài)），也就是目標(biāo)，再看看現(xiàn)有姿態(tài)，也就是現(xiàn)狀是什么樣子，這樣就會(huì)找出差距，然后如何縮小差距，補(bǔ)齊短板，就慢慢達(dá)到應(yīng)有姿態(tài)，達(dá)到目標(biāo)。要想達(dá)到目標(biāo)，縮小差距，就要去做，去實(shí)現(xiàn)，在做的的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)力不從心的感覺(jué)，這樣就需要不斷地提升自己，不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在書(shū)本、網(wǎng)絡(luò)等中學(xué)習(xí)。    

    工業(yè)現(xiàn)代化-IE，基本就是制造業(yè)現(xiàn)代化，就是你的產(chǎn)品越智能化，人們用起來(lái)越方便，購(gòu)買(mǎi)力會(huì)越強(qiáng)，越會(huì)有市場(chǎng)，你就會(huì)越做越大，越做越強(qiáng)。那么如何做到簡(jiǎn)約-智能化，有四個(gè)步驟：1、省略--減少也能達(dá)到目標(biāo)，例如遙控器，手機(jī)無(wú)天線；2、整合--能否與其它作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，如洗衣機(jī)如何將衣服泡、洗、甩干、疊放一體化，邊走路邊打電話等；3、換序--變更順序后提高效率，如以前種麥-管理-收割-磨面-吃饅頭，而現(xiàn)在直接買(mǎi)吃饅頭吃，其它工序由其他人做了，再如，抽水機(jī)，水是由高處往下流，然而抽水機(jī)，就改變了水的流向，可由低處到高處，達(dá)到了澆地的目的；4、簡(jiǎn)化--能否更快、更方便，例如手動(dòng)擋汽車(chē)，簡(jiǎn)化為自動(dòng)擋汽車(chē)，澳、珠、港的非海運(yùn)工具，以前沿海交通，現(xiàn)在簡(jiǎn)化成港珠澳大橋，縮短離距離。我們?cè)诠ぷ髦?，就是找捷徑，需要多思考，需要多知識(shí)，需要將知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧。    

    培訓(xùn)結(jié)束前，董事長(zhǎng)對(duì)這次培訓(xùn)做了淺顯易懂的總結(jié)，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)再給大家進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并說(shuō)精細(xì)管理就是日常工作多思考，將知識(shí)轉(zhuǎn)化成智慧；總之，企業(yè)管理的最終目的一句話：最大限度的降低成本，最大限度的提高客戶(hù)滿(mǎn)意度！